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于勇针对做好当前重点工作强调把措施落实到行动上体现在效果上 坚定不移完成集团各项任务
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发布时间：
2014-08-13
在8月12日集团召开的视频会议上，集团董事长于勇针对做好当前重点工作强调，各子分公司要进一步增强危机感紧迫感，面对存在的差距，深层次研究解决问题办法，把各项措施落实到行动上，体现在效果上，坚定不移完成集团各项任务。
于勇结合近期出席中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议与兄弟钢企交流情况指出，今年以来，虽然外部市场依然没有发生大的变化，但国内钢铁企业正在发生翻天覆地的变化，这个巨变是不再纠结市场，而是把眼睛放在内部，展现出相同的外部环境不同的企业现状。一是无论传统钢企，还是新兴企业，都将改革创新作为应对市场的主要手段和工作主题，呈现出历史上少有的改变和创新，通过大胆改变多年来形成的传统生产组织模式和市场营销方式等，激发出企业活力，上升态势强劲;二是市场意识几乎在所有的钢铁企业已经深入人心，对市场认识的变化是颠覆性的，从市场意识到市场开发，再到市场的区域划分等，大家都在研究思路和做法，都有较大举措，市场理念给钢企带来深刻变化;三是成本控制和费用管理的力度是空前的，尽管感觉我们的成本费用控制力度很大，但一些传统钢企力度更大;四是产品结构改善力度很大，我们与可比性较强的首钢相比，吨钢平均售价差距300元。纵观2014年上半年的钢铁企业，备受关注的不是市场的好转，而是绝大多企业应对市场的手段更丰富、更从容，一些企业正在摆脱困境，实现整体生产经营的好转。有许多做法我们河北钢铁是不落后的，但实际效果我们却不是最好的。在当前市场形势下，没有哪个企业会有一招鲜，而是看哪个企业执行力更强，抓问题更准，效果抓得更好。其它钢铁企业发生的巨变向我们敲响了警钟，我们要高度关注，进一步增强危机感紧迫感，促进各项工作加速提升。
于勇在充分肯定上半年各单位工作时指出，集团经营工作会议之后，各子分公司落实集团工作部署思路明晰，措施得力，效果明显，在技术进步、成本降低、指标改善等许多方面实现较大改善。尤其是二季度与一季度比集团总成本降低明显，整体指标水平与最好指标差距缩小带来很大效益;在产品品种档次提升、质量改善、结构调整上进步明显，一些单位产品价格实现明显提升。
于勇强调，要看到当前我们的差距依然明显。一是集团2014年阶段性重点工作的推进水平不一、参差不齐，有的单位解读集团工作的内涵不深刻，认识不到位，信心不足或者思想不统一，推进工作中方法不多、力度不大、效果不好;二是产品售价差距。高价位区间有很多产品我们河北钢铁没有，有的产品占比也太少，低价位的产品比重太大。售价问题主要是产品结构的差距，绝对不是装备问题和技术水平问题;三是采购成本上还没有达到最好，采购环节在价格上还有很大潜力。
于勇针对当前需要高度重视的工作强调，一是高度重视落实集团工作的具体措施。当前，集团上下对市场形势、成本费用、产品结构调整等认识是统一的，但我们不能局限在谈认识、谈思想统一上，仅仅看到问题还不够，更重要的是如何集中精力解决存在的问题。各子分公司要深层次研究解决问题的措施，在措施落地、强化效果上加大力度、下大功夫，各项措施必须落实在行动上，体现在效果上。二是各单位要深入研究工作方法。有些工作的推进，靠强力推动可以做到，但有些工作必须研究方法。研究方法比发现问题更重要，不仅体现一个企业的执行力，更体现企业真正的内在能力。比如产品问题，需要扎扎实实研究产线对标。产线对标工作，从集团提出到现在总体推进是好的，但是有的单位不仅认识没到位，而且推进还不够深入，力度还不够大，效果还不够好，产线对标后集团是要向各单位要结果的。下一步河北钢铁对标是对售价，相同产线对品种，相同品种对售价，这就是终极对标。希望大家在这些重点工作措施和方法上作更细的工作。三是重点工作要有时间表。由于全面扭亏的需要，我们的多项工作节奏要求比较快，必须要有时间表，不仅要做，更要在限期内完成。相同的产线，几乎相同的投入，售价成为我们的软肋，品种结构差距是巨大的。我们决不能有"河北钢铁只能抓费用、抓成本，抓产品是外行"的嫌疑，要像关注成本一样关注产品结构本身，因为产品结构比成本潜力更大，我们一定要在各个产线的结构调整和价格提升上，建立一个机制，紧紧盯住产线对标，从售价到产品结构到整个过程管理，从工艺到人力资源配置再到分配机制等等，发现整个产线的问题，都要在一个短时期内，限期量化解决它。产线对标折射的这些问题，其实是企业内部的管理问题、人员配置问题、分配制度问题，还有企业内部管理架构的支撑问题，必须由一把手亲自抓、亲自来解决。四是更加严格成本管理和费用控制。进入2014年，集团在成本费用控制上做了大量卓有成效的工作，但我们在肯定成绩的同时必须看到，当前非生产成本费用控制依然有不尽人意的地方。集团对费用控制，决不允许擅自动用生产性资金搞外委外雇外包、甚至搞福利性开支，这道红线谁也不能碰。集团将在明年开展的全面预算管理中给每一项开支定名目，有些费用，根本就不存在，不能发生。集团的利润绝不能变成子分公司的费用花掉。我们一方面要开源，抓产品、抓市场以及未来集团推进的新的资源配置和对外扩张，另一方面要节流，堵住漏洞，做到开源与节流并重。五是各子分公司结合实际加大改革力度。不公平的分配制度要改，不合理的资源配置要改，不能调动积极性的制度要改，不能提高效率、不能让企业直面市场、不符合现代管理制度的落后的传统的东西都要改，就是要通过改革手段，在企业内部制造一个公平的竞争环境，让职工更有工作热情、团队更有开创精神，企业更有效率、更贴近市场、更有竞争力。
于勇最后强调，要坚定不移地完成集团的各项任务。当前关键是要做到与时俱进，善于运用大势改变我们自己。严酷的外部市场，恰恰是企业内部实现重大转机的时候，谁能适应、抓住这个机遇，不再观望、不再迟疑，谁就能脱颖而出。我们必须坚定不移地实现2014年目标。全面"止血"的标准就是不动用银行一分钱，如果集团不增加一分钱贷款，我们2015年全面盈利的重大转机就来了。河北钢铁未来创造效益的不仅仅是钢铁产品本身，还有我们的衍生品，2015年，我们要把实现利润的最大增长点放在非钢、融资平台以及其他产业链衍生上，确保实现大的转变。2016年我们必须要在国际国内市场资源配置上、企业竞争力提升上实现大的改善。三年时间很快，很紧迫，希望还有欠账的单位抓紧赶上来，全集团上下，特别是两级领导班子要坚定不移地把握集团未来发展，不仅要全面完成2014年目标任务，还要为2015年全面盈利奠定良好基础。
集团总经理彭兆丰及集团有关领导出席会议。
集团相关部室负责人，各子分公司班子成员、主要生产单位及相关部室负责人参加会议。
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