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于勇在总部机关干部大会上强调 要有做大事担大任的胸怀 打造全球最具竞争力的钢铁企业
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发布时间：
2014-10-17
于勇在总部机关干部大会上强调
要有做大事担大任的胸怀
打造全球最具竞争力的钢铁企业
10月10日上午，集团召开总部机关全体干部大会，集团董事长于勇强调：河钢集团必须打造成为全球最具竞争力的钢铁企业，总部机关人员和集团全体干部职工要有做大事、担大任的胸怀，为振兴民族钢铁工业、担当国家角色作出应有贡献。
集团党委副书记邢强、副总经理王洪仁出席会议。总部机关全体干部参加会议。
于勇首先代表集团对机关全体人员一年来的工作给予充分肯定和高度评价。他说，尽管我们现在还不是总结成绩的时候，但至少我们可以断定：2014年是河钢集团发展史上实现重大转机的一年。集团组建6年来的历程，充满了艰辛和困难，2014年这个本来更加困难的年份，通过包括机关人员在内的全体河北钢铁人的共同努力，使之成为河北钢铁发展的"分水岭"，注定会成为集团发展史上最为关键的一年。
于勇指出，2014年，集团上下背水一战，堵住了"失血点"，真正实现了"止血保链"、扭亏为盈。这一年，我们不仅实现了看得见的"止血保链"，更重要的是建立了一种适应新常态的生产运营新模式，这种潜移默化的变化比降低多少成本、节省多少费用更珍贵，对企业的影响也将更久远。这种成就和变化，为河北钢铁赢得了未来发展的机会，极大地激励、鼓舞了河北钢铁人面对未来的信心和勇气，足以让河北钢铁人为之振奋和自信!
于勇指出，在推进集团发展过程中，总部机关人员和全体干部职工一道付出了艰辛的努力。事实证明，总部机关人员是一支过得硬的队伍，是一支精神状态好、执行力强、协作精神强、大局意识强的精英团队。大家富有朝气、蓬勃向上，甘于奉献、顾全大局、不计个人得失，始终保持了旺盛的斗志和良好的精气神儿，处处表现出极强的执行力和协作包容意识。大家的表现，赢得了国内外合作伙伴的高度评价和普遍赞誉。总之，集团对大家的工作是满意的、信赖的，未来推进集团的大发展这支队伍是完全可依托的。
于勇指出，日前，国际货币基金组织(IMF)发布数据，根据购买力平价(PPP)算法，2014年中国赶超美国，成为世界头号经济体。未来，身处"世界最大的经济体"、"世界最大钢铁生产国"，作为"世界第二、中国第一大钢铁企业"，河钢集团毋庸置疑就是一个世界级的企业，这样一个全球性的企业，就应该定位为"打造全球最具竞争力的企业"，这是宏观定位和宏观形势自然造就的。我们必须要树立和中国在世界范围内打造经济强国地位相符合的远大志向。
于勇强调，作为全球第二、中国第一大钢铁企业，我们应该代表我国民族钢铁工业，应该担当相对应的国家角色，真正做到做大事、担大任。这是胸怀，是责任。河北钢铁必须做钢铁工业技术进步的表率，必须做节能减排、能源效率、结构调整、资源优化的典范。一定要站在国家角色的高度，给世界留下河北钢铁的印记。那么，我们应该打造什么样的竞争力?直观来讲，就是要打造"产品盈利能力、成本控制能力、资源配置能力、市场掌控力、创新能力、劳动效率和社会影响力"七种能力。未来一段时间内，集团要举全集团之力打造"产品创效能力"和"资源配置能力"。在"产品创效能力"方面，要全面推进产品升级和结构调整，集中精力打品牌、完善工艺、调整结构、提升产品竞争力，要心无旁骛地研究产品、提质增效，让我们已经拥有的全球最高端、配套最合理、工艺最完善的装备，尽快生产出与之相适应的高端产品，实现集团由"量变"到"质变"的转变;在"资源配置能力"方面，首要的是通过实施国际化战略，大力提升全球资源配置能力，真正做到全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户。在国际化战略中，我们要有放眼全球市场的战略定位;我们正在布局南非钢铁工业基地;未来还将加大与国际、国内同行业或跨行业合作。我们要通过国际化打开眼界、走向世界，融入世界经济体，它所带来的不仅仅是经济效益，更重要的是企业的高度、战略和未来。
于勇强调，在倾力打造"产品创效能力"和"资源配置能力"的同时，集团还要倾力打造5000万吨产能支撑下的协同效益和整合效益。未来市场中，钢铁单一产品的盈利能力或许会越来越低，但是，由5000万吨钢铁产能所支撑起来的数千亿元的产业链条，正蕴含着巨大的盈利能力。因此，未来我们的效益增长点不仅仅是钢铁产品，而是钢铁生产过程衍生的庞大的产业链条和现金流的巨大创效能力。从2015年开始，全面盈利已经是不必讨论的话题，因为它不是河北钢铁最终的追求，我们追求的是企业竞争力的全面提升，是一个能够代表民族工业、担当国家角色的全球最具竞争力的钢铁企业。
基于集团提出的战略目标和宏伟蓝图，于勇向总部机关提出了"打造一支团队、树立四种意识、培育一种文化"的总体要求。打造一支团队，即打造一支与集团未来发展相适应的，业务精干、年富力强、具有国际化视野、规则意识强的精英团队。树立四种意识，即树立效率意识、创新意识、服务意识、全球化意识。效率方面，不仅仅是办事效率，还包括管控架构的扁平化、运转流程的高效化;创新方面，集团管理团队必须是一支创新型的团队，永远站在世界钢铁产业的前沿和高度，不断地改变、不断地创新;服务方面，不仅仅是指为子分公司服务，还包括为客户服务、为社会服务等都要建立一套完整的服务规范;全球化意识方面，首先要具备全球化的视野，其次要有全球化的理念，第三要加强国际化交流。培育一种文化，即培育协作、包容、向上的文化，营造一种团结协作、彼此包容、朝气蓬勃、善于学习、善于接纳的浓厚氛围，并树立"来说是非者，便是是非人"的观念，从根本上杜绝"是非文化"。
于勇最后强调，全体干部职工一定要坚定信心，未来几年，河北钢铁必将发生翻天覆地的变化，必将成为世人瞩目和行业尊重的企业。我们有足够的实力、魄力和能力，把河北钢铁打造成为担当民族大任、承担国家角色、具有全球影响力的钢铁企业。这个目标一定能够实现!当前最困难的时期，恰恰是我们绝地反击、迎头赶上的好时机。我们要义无返顾地，颠覆所有对我们有束缚的障碍，大胆地改革创新，实现企业的更大发展和完美蜕变。集团相信广大干部职工一定能够承担起这个重任，真正做到做大事、担大任，为振兴民族工业、担当国家角色作出每一名河北钢铁人的应有贡献。
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