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一场影响深远的质量提升战役
作者：
发布时间：
2020-03-10
一场影响深远的质量提升战役
2020年的春天，一场声势浩大的质量提升战役在河钢舞钢全面打响。
这是一场影响深远的质量提升战。
这场质量提升战的最终目标，就是要全面提升产品核心竞争力和市场占有率，巩固河钢舞钢中国宽厚板第一品牌形象，大力推动产品质量再改进、再提升，突破瓶颈，夯实产品质量根基；坚定不移走好特钢道路，再创河钢舞钢新的辉煌，为扛起中华第一板大旗、打造最具竞争力宽厚板领军企业奠定坚实基础。
1月17日，以“全员齐发动，质量再提升”为主题的公司“质量提升年”活动大会隆重启动。随即，《舞钢报》、舞钢有线电视台、舞钢微信及舞钢网站等媒体强势出击，公司同时利用宣传板报、电子大屏、标语、横幅纷纷打出“质量提升年”活动主题，营造浓厚的活动氛围。
河钢舞钢在抓好疫情防控工作的同时，由主体生产单位和技术、质量、设备、自动化等管理部门共同参与的八大小微攻关团队戮力同心，埋头攻关；质量“家书”、质量红包、质量承诺书等一系列举措多管齐下，极大地激发了一线职工参与“质量提升年”活动的热情，也使内部质量管理、操作水平、精度控制、设备稳定性等得到进一步强化，产品质量得到不断提升：2月份，高端特殊产品补料率比攻关目标降低0.91%，比上月降低0.46%，创历史最高水平；加严合同探伤合格率为99.21%，比上月提高0.33%，创历史最高水平，为持续推动“两个结构”再优化提供了强有力支撑。
多工序联动 全流程把控
“好消息！好消息！这批超高标准的‘三高’产品12Cr2Mo1VR交付后，客户很满意。目前我们又拿下一个订单，978吨！”3月3日一大早，科技部一档主管工程师吴艳阳就在微信工作群里发布了这样一则消息。
“这是多工序联动的结果！”
“好样的，全力做好应战准备！”
“放马过来，我们要打个漂亮仗！”
……
消息一出，大家纷纷回应。
去年年底，吴艳阳遇到一件让他感到头痛的事儿。他所负责的一高端客户订制了一单超规格12Cr2Mo1VR合同。该钢是河钢舞钢的拳头产品，国内市场占有率在95%以上，是河钢舞钢名副其实的“单打冠军”产品。可是看到客户提出的技术要求后，他心头突然一紧，“虽然之前干过无数难干合同，但像这样高难度、高技术含量的合同还是第一次遇见。该钢属于裂纹敏感性钢种，其生产要经过10多个工序，对各工序的质量分级控制与过程工艺执行要求很高，生产时稍有不慎，都会对产品质量造成影响！”
难归难，为了拓展高端市场、满足高端重点客户个性化需求，河钢舞钢最终还是承接下此合同。果不其然，生产之初，出现了钢锭探伤不合、裂纹和性能波动问题。
河钢舞钢在“质量提升年”活动启动之后，进一步加大此单合同的攻关力度，多工序联动，通过优化工序流程，加强各工序协作，全流程把控质量，产品的探伤合格率和表面裂纹得到较好控制，最终将产品高质量按期交付客户。
“走好特钢道路，必须提高全工序的质量保证和协同能力。对于特钢企业来说，工序多、难度大是主要生产特性，任何一个工序出问题都会导致产品无法达到质量要求。所以，生产性能难合的品种钢不能再单纯依赖热处理环节，而是要对炼钢夹杂物控制、轧钢加热、控轧控冷工序同时管控才能确保性能良好。”吴艳阳说，“目前多工序同时管控已经成为河钢舞钢技术人员的共识和公认的成功经验。”
啥事赶在前 临阵不慌乱
“结果出来了，我们采用DQ工艺开发生产的高端品种钢S500Q一次合格率100%！今后我们要坚持难合品种生产预警机制，提质增效保合同，优质服务客户！”3月2日，在生产现场跟踪了解工艺执行情况的二轧钢一档主管王少义对技术人员说。
2月份以来，在做好疫情防控工作的同时，河钢舞钢稳步推进“质量提升年”各项工作。巩固和强化难合品种生产预警制度，是其中的亮点之一。
所谓“难合品种生产预警制度”，就是对生产难度大的合同，安排专人每日进行梳理，及时组建小微攻关团队，在确定提料断面、炼钢夹杂物及成分控制、加热均匀性保证、控轧控冷、热处理等各个工序提前谋划，制订专用的技术方案。同时，安排专人全过程跟踪，确保所有工序点准确执行工艺，提高难合品种的一次合格率。另外，加强炼钢、轧钢工序对接和服务意识，严格遵守易断裂钢热送热装和超规格探伤等管理规定，提高产品表面质量和探伤合格率。
以河钢舞钢二轧钢采用DQ工艺开发生产高端品种钢S500Q为例，为保证疫情期间该钢批量生产的可控，二轧钢提前与科技部沟通，对钢板成分进行优化，克服合同规格多、尺寸杂，极易出现工艺不稳定和板形控制难等困难，提前制订详细的试制方案，针对不同厚度规格钢板的生产分类进行积极应对。目前，该批钢8个厚度规格的钢板性能全部达到客户要求。
“难合品种生产预警机制，让我们工作起来更加有的放矢。”二轧钢技术室主管工程师安俊涛表示，“有集团、公司的正确领导，我们厂措施明确，狠抓落实，我们有信心更有决心打赢这场质量提升战役！”
反馈更及时 落地有回音
2月24日，质量管理部在河钢舞钢早会上通报了有关单位的质量问题，会后不到1个小时，就收到了各相关单位反馈回来的具体改进措施。
“现在，不但质量问题反馈速度快了，每项措施落地也都有回音。”质量管理部相关负责人表示。
“我们现在是‘双线’沟通，对每天工作中的质量问题，除了即时在微信群中晒出来分析外，我们还在本厂每天17时召开的质量例会上分析。这样线上、线下管控质量，效率提升了，效果也很不错。”二炼钢副厂长郑京辉表示。2月份，二炼钢提升冶金内部质量攻关收效明显：内在质量异议为零，减少460及以上强度级别品种钢补料率攻关、加严合同探伤合格率均完成攻关指标。
“以前，我们只管完成班里交付的任务，甚至奖金发多了也不知道为啥多。关注了河钢舞钢质量管理部创办的‘质量提升年’公众号后，能及时了解自己参与了哪些公司级的质量攻关项目，完成情况和奖励情况怎样。这样目标更清晰，工作更有劲了。”一炼钢一线职工纷纷表示。（董洁 吴东召）
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