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“多干，多创效，多拿工资！”
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发布时间：
2020-05-19
“多干，多创效，多拿工资！”
“公司响应集团改革发展大会精神和河钢股份公司干部大会精神，推进工序模拟法人制改革，促使我们进一步建立以效益为中心的绩效评价机制，让我厂干部职工干劲倍增，我们一定要努力多干，多创效，多拿工资！”5月14日，第二炼钢厂厂长刘德胜在接受采访时如是表示。
集团在改革发展大会上指出，在当前钢铁行业低迷时期，应对供需不旺的市场挑战，最有效的手段是加强成本管理。公司推行的工序模拟法人制改革，让产线对“成本管理”的关注度空前提升。
思想发动，说到职工心坎上
5月10日，周日，二炼钢召开推进“工序模拟法人制改革”专题会，该厂副科级以上干部全部参会。
会议围绕“多干，多创效，多拿工资！”展开的三项思想动员内容，引起大家的强烈共鸣。
内容一：不养闲人、懒人。二炼钢进一步强化对各岗位人员的管理，定岗定员，对适应不了工作要求的干部职工，大家意见一致，按公司管理办法坚决淘汰。
内容二：一专多能，操检合一。除了涉及检修、套装的工作外，日修工作能自己干的坚决不外委。鼓励职工一专多能，强化全员的技术素质提升，
内容三：多创效多拿钱。全员行动，千方百计创效益，并按公司改革分配制度，在原有工资总额基础上按超额利润和产量进行奖励。利润增加部分的12%作为奖金发放给职工。以此激发职工多创效，让职工多得实惠。
动员会后，该厂各作业区立即召开面向骨干、岗位职工的动员会，将三项动员内容在全厂广泛传播。
“‘工序模拟法人制改革’深得民心，更赢得全员共识。作为一线职工，我们听后都很振奋，决心要多创效，多拿奖！”二炼钢职工纷纷表示。
真抓实干，让改革落到实处
“我厂推进‘工序模拟法人制改革’的主要做法，就是‘抓两头，控中间’（抓原料采购，抓销售，控中间环节成本），目的就是多创效，让职工多得实惠！”刘德胜表示。
对“舞钢专用料”说“NO!”。之前，针对河钢舞钢实施废钢比价采购、验质分级标准等做法，少部分供应户动起了歪脑筋，将供应河钢舞钢的废钢分门别类，还美其名曰“舞钢专用料”，因为这些废钢收得率较低。本次改革之初，二炼钢首先抓的就是原料采购，目的是提高性价比。通过认真对标民营企业的作法，该厂进一步严格废钢分级标准，成立废钢验质管理小组，将验质收得率与入炉收得率比较，对验质把关不严的班组扣分，并对验质员实行动态管理，以此督促验质员严格验质。此举一出，在废钢供应户中引起不小反响，许多优质废钢源源不断运达舞钢。“现在，验质标准更严、更细，执行更量化，对所有供应户公开透明，‘舞钢专用料’将不再是收得率较低原料的代名词！”二炼钢相关负责人表示。
由过去的“只关心消耗”改为也关注“实际采购费用”。过去，二炼钢产线人员比较关注的是消耗指标，现在则不只是关注所有原料、材料的消耗量，更关注它们的实际采购价格。如电石的采购价，过去明显高于市场价。推行“工序模拟法人制改革”后，一吨就降了200元。通过对标，二炼钢发现所用的碳粉采购价高于市场价，于是要求重新招标。“生产中使用的氧枪，我们用过两家的货，发现其中一家的货虽然价格比另一家高点，但使用周期长，所以我们就指定使用它们的，贵点也值！”二炼钢相关负责人说，“过去采购物资执行的都是计划价，我们有需要的时候就从采购部门领取。现在，产线成了独立核算的主体，直接对接市场，按利润拿工资，各项工作就得更严、更细！”
“销售升值记”之“多管齐下”。为了实现多创效的目的，二炼钢与一炼钢销售科结合，要求他们多签订附加值高的锻造坯合同，同时一改过去坯头、坯尾按废钢价一股脑直接回炉的做法，变为将其“精挑细选”——低级别的坯头、坯尾切割后入炉，高级别的坯头、坯尾则切割成客户所要求的尺寸对外销售。照这样，5月份，该厂高级别的坯头、坯尾能攒几百吨，按目前每吨3100元的市场价，又多了一份收入。另外，二炼钢还对现场的废滑板、废编织袋进行回收销售，将生产废渣由过去无偿交给实业公司改为按一吨2元的价格出售等。
严控中间环节，优化生产组织。中间环节是赢利的核心。该厂在组织转炉多炼钢的同时，让电炉避峰就谷生产。过去该厂用电是按一度0.56元的计划价计算，如今则要求电炉尽可能在低谷时段组织生产，一度电仅有0.3元，比过去节省近一半。
发挥潜能，创效劲头“摁不住”
“推行‘工序模拟法人制改革’后，单位省下钱自己能拿奖，对干部职工来说，只有撸起袖子加油干！我们厂现在已分为7个创效单元，按工序分解利润指标，大家的创效劲头空前高涨！”该厂相关负责人表示。
岗位人员发挥潜能，日修、定修工作抢着干。“工序模拟法人制改革”推行之后，二炼钢职工的积极性被充分调动起来，日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日，二炼钢检修切割机，这在之前是要外委的，如今，该厂职工自己干，“有的不当班的职工看到通知后，主动要求参加，仅此一项，我们就节省外委检修费用1万多元。”二炼钢连铸作业区负责人表示。
备件评估，不盲目投入。“工序模拟法人制改革”的推行，让生产厂真正“当家作主”。在下线件的修复上，二炼钢组织专业人员进行评估，根据其使用寿命和采购价格综合评判，不该花的钱坚决不花；在能源介质的使用上，各班组的消耗和使用情况与工资直接挂钩，如今，各班组每周一算细账，严格资金使用。
5月14日，二炼钢产线上，连铸作业区作业长肜玲华和几名岗位职工围着几块坯头、坯尾认真地讨论着。最终，他们根据钢筋弯箍机销售需求，确定了合理的切割尺寸。“过去，这些坯头、坯尾都当废钢入炉了，现在，我们得好好算账，怎么样对销售有利就怎么干。多创效是根本！”肜玲华表示，“‘工序模拟法人制改革’充分调动了一线职工的创效热情，大家的干劲‘摁都摁不住！’”（黄景贵 董洁 张培军）
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