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河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神，强调深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面
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发布时间：
2020-08-11
河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神，强调深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面
8月3日下午，公司新一届领导班子召开专题会议，认真学习贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞钢调研时的讲话精神，提出，要统一思想，狠抓落实，在深化工序模拟市场机制、激发职工干劲、提升产线效率、提升研发能力和智能化水平、加强品牌建设、改进基础管理工作等方面进一步加大工作力度，推动河钢舞钢生产经营再上新台阶、重点工作成效达到新高度，全面实现2020年各项任务目标，推动河钢舞钢沿着健康发展的道路阔步前行。
公司董事长、党委书记李建朝主持会议并讲话。公司总经理赵国昌，公司在家的领导班子成员参加会议。
李建朝指出，贯彻好落实好集团2020年重点工作推进会和集团领导视察河钢舞钢的讲话精神，是当前各级干部的首要政治任务。集团领导视野开阔，站位高远，高屋建瓴地为高效开展各项工作指明了方向。集团要求河钢舞钢聚焦产品和市场，优化“两个结构”，强化品牌建设和基础管理，大力提高研发能力和智能化水平，突出提高产线效率。全公司要认真学习、深刻领会，进一步开拓视野；要统一思想，狠抓落实，以更加强烈的使命感和责任感，高起点、高质量谋划和推进各项工作，不负集团和万名职工期待，奋力开创河钢舞钢各项工作新局面。
李建朝强调，要统一思想，处理好品种、产能和效率之间的关系，把不可能变为可能。集团领导在河钢舞钢调研时指出，河钢舞钢的两条四米二产线应该达到年产400万吨钢板的水平。这是集团在考察国内国际先进钢铁企业后得出的结论。有资料显示，集团领导所考察的一家钢厂，用1米7的轧机达到了年产钢板500万吨的水平，供应了北美40%的汽车板。品种会影响产能的发挥，但这种影响是不确定的，决不能把保品种当作影响产能提升的借口。品种对效率的影响也是客观存在的，但并不是不能解决的。河钢舞钢要充分发挥两条四米二轧钢产线的基础装备优势，进一步加强模型、智能化工作。老线要围绕设计和工艺充分挖掘潜力，新线要在原有基础上提高自动化、智能化水平，确保优势能够充分发挥。两条产线要做好分工，优势互补，实现品种、效率、产能齐头并进。河钢舞钢这几个月来的成绩充分证明，没有做不到的事情，只有想不到的事情。只要下定决心去做，就一定能做到，而且能做得很好。全体领导干部一定要解放思想，坚定信心，目标一致，狠抓落实，推动河钢舞钢实现更好更快发展。
李建朝强调，要坚定推进工序模拟法人新机制，进一步深化改革，提升生产经营效果。三个月来，模拟法人机制展现出了强大的功能，各单位的工作积极性、主动性和创造性得到有效发挥，职工焕发了强大的创效热情，公司各项工作取得快速进步：炼铁各项指标继续保持领先，钢板轧出量一举跨越25万吨大关，产品结构得到进一步改善，公司经营展现出新的活力，经济效益实现大幅改善。实践证明，谁推进模拟法人机制更加快速、更加坚决，谁就能更多地提升效率，提升效益。对这个正确的道路，我们要坚定地走下去。要结合三个月来的试行情况，进一步细化、完善，查漏补缺，进一步保持和增强干部职工的工作热情，让新机制催生更大的变化，产生更好的效益。
李建朝强调，要进一步提高研发能力。集团领导指出，河钢舞钢的研发能力在集团、在中国钢铁行业中一直是跑在最前面，在国内处于领先地位。未来，河钢舞钢的重点工作之一就是保持产品研发优势，这是河钢舞钢的核心竞争力，关系到未来的存活问题。河钢舞钢要继续按照“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”16字经营方针开展工作，在产品研发上再发力；要继续发挥研发优势，坚定不移地走高端精品路线，巩固品牌地位；在产品研发上继续保持较强的洞察力，围绕研发系统地做出一些改变，在保持传统的成分设计、工艺设计基础上，增加模型设计，进一步扩展研发内容；要抓好模型设计和过程控制这两个产品研发关键点，做细做实。
李建朝强调，要进一步提高智能化水平。智能化建设是未来钢厂生存的关键，谁的智能化建设起步早，谁在未来的竞争中就将占据优势地位。智能化带来效率的提升，是降成本最有效的手段。河钢舞钢要通过智能化水平的提升促进高炉、转炉效率提升，大幅提升轧钢生产节奏。智能化只有与研发紧密捆绑在一起，才能带来企业核心竞争力的提升，带来标准化作业水平的提升，带来质量稳定、高效率；产线要通过不断的大数据积累，持续进行优化升级。下步，河钢舞钢要采取强有力措施和超常规手段，进一步提升智能化建设水平。
李建朝强调，要强化品牌建设。无论什么时候，河钢舞钢的品牌优势都不能丢。这是河钢舞钢发展的关键。保品牌优势，就要在研发能力、工艺控制能力、智能化水平等方面进一步实现提升。尤其要加强工艺控制能力，这是让竞争对手无法超越的关键。强化品牌建设，是河钢舞钢发展建设的需要，也是生存的需要。河钢舞钢一定要围绕品牌建设再发力，再做工作。
李建朝强调，要强化基础管理。基础管理是一切工作的关键。只有用强大的基础管理做支撑，才能实现智能化水平的提升。当今这个年代，企业实现不了自动化，就谈不上智能化。智能化离不开设备基础运行状态的规范化。下一步，河钢舞钢要强化作业区建设，抓好作业长的管理，以抓好作业长为手段把整个基础工作带起来；要在强化基础管理方面做足文章。
李建朝强调，销售和生产一定要有机结合，为提升效率做支撑。销售系统要进一步做好客户集中度和客户黏度增强工作，为产线提高效率做好服务。巩固优质老客户永远比开发新客户更重要。销售系统要为产线创造条件，要根据产线生产优势，承接相应的高效益合同。要进一步发挥深加工优势，增加客户黏度。
李建朝强调，要进一步加强领导班子和人才队伍建设。领导班子一定要以身作则，团结协作，发挥作用，以实际行动赢得职工的信任与支持。在当前十分炎热的天气下，干部要走进一线，深入现场，帮助职工解决生产、工作中存在的问题，与职工一道战高温斗酷暑，提高生产经营质量。相关部门要送清凉到一线，为职工鼓干劲。
赵国昌指出，要深入学习贯彻集团2020年重点工作推进会和河钢舞钢干部大会精神，进一步解放思想，抓好落实。要进一步细化完善模拟法人机制，大力提升产线效率。提效率是提升经济效益的关键，要把提效率作为当前工作的重中之重。现场基础管理是所有工作的基础，要进一步加强。提效率要从现场基础管理工作抓起；提效率要抓好现场自动化、智能化水平的提升；提效率要进一步提升转炉、电炉、轧机的工作效率，尤其是要缩短工序之间的等待时间，进一步加快轧机生产节奏。
赵国昌指出，要以提高效益为中心，大干八月份，坚决打赢创效攻坚战，实现全面盈利目标。各单位要认真学习炼铁厂，对本单位的工作进行深入、细致的总结，总结得与失，找出自身短板，不断改进，更加深入、细致、全方位地推动各项工作，深度拓展挖潜创效空间，坚决打赢创效攻坚战。（董洁）
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