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一流的追求 ——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之二）
作者：
发布时间：
2020-08-25
一流的追求
——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之二）
自5月份河钢舞钢全面推进模拟法人制改革以来，炼铁厂行动迅速，措施有力，成绩尤其显著：生产效率快速提升，高炉利用系数达到3.15，铁水日产量稳定在4000吨，月产达到12万吨以上，生产效率和主要经济技术指标在国内始终名列前茅。这与该厂目标高，决心大，一开始就树立了坚决当“模拟法人制标杆”的高目标追求有很大的关系。
立志做大事，埋头干实事。有着高目标的炼铁厂，胸怀“一流的追求”，放眼全国，以广泛对标、层层对标为抓手，勇作新时代的不懈奋斗者。
在对标中解放思想
“对标先进企业，给我们带来全新的理念，这其中影响最大的就是思想上的冲击。”8月10日，炼铁厂相关负责人在接受采访时表示。
5月30日，炼铁厂对标学习组带着炼铁厂党政的重托，载满对标后的心得与体会，风尘仆仆地回到舞钢。这只是该厂实施模拟法人制后持续对标过程中的一幕。
5月份以来，河钢舞钢按照河钢股份安排部署，全面推行模拟法人机制变革。炼铁厂迅速行动，结合自身生产经营情况，积极推进模拟法人制改革。为了适应新常态、寻求新突破，该厂积极与行业先进企业对标，确立自身的追求目标，全方位全过程推进模拟法人制改革。
通过对标河北唐银钢铁公司、辽宁鞍山宝得钢铁公司等先进企业的炼铁系统，近距离与国内先进炼铁管理人员进行交流，炼铁厂对标学习组成员在深刻感受先进企业先进管理氛围的同时，也打开封闭的思想闸门，吸收更多的新鲜理念和专业知识。
“立身不高一步立，如尘里振衣、泥中濯足，如何超达？不对标自我感觉良好，一对标就意识到自己仅仅是在原有的小圈子里思考问题，思想还不够解放！”该厂对标学习组成员、炼铁厂高炉作业区作业长王凯深有感触。
在对标中开拓思路
“通过对标交流，不仅学习了优秀企业在工序模拟法人管理中的先进理念，更开拓了思路，让我们清晰地认识到自身不足。借鉴成功经验，补齐自身短板，为我们进一步提升模拟法人管理能力奠定了良好的基础。”在深入对标国内先进企业后，炼铁厂副厂长刘永久表示。
深入现场，用心看、专注听、适时问……每次对标，炼铁厂对标学习组成员在与先进企业管理人员面对面进行交流的过程中，总能在生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等方面开拓思路，深受启发。
“通过与湘钢炼铁厂、普阳钢铁公司、河北唐银钢铁公司等先进的国企、民企对标学习，我们针对高炉原燃料结构，烧结矿成分、指标参数，高炉经济技术指标和高炉炉前操作等，开展了全面深入细致的探讨。在探讨中，工作思路得到进一步拓展，为追求更高的目标打下了基础。”炼铁厂对标学习组成员一致表示。
在对标中找到方法
“我们从生产费用、能源使用消耗、工序生产成本等方面与优秀民营企业进行精准对标后发现，我们的生产成本控制还有提升的空间。回来后，我们就利用所学知识，在工作中制定新目标，采用新方法。“炼铁厂动力设备室主管白广说。
以数据为支撑，提高对标管理能力。充分利用“层级对标管理法”，通过对各生产工序数据进行量化，把对成本的管控体现在数据对比中，切实将成本管控工作做实做细。选定优秀企业，在生产指标、能源消耗、工序成本等方面进行分工序、分层级的对标，从真实的数据对标中找出管理短板，理出改进的思路和措施，明确改进的时间和节点，以对标管理来优化和完善各项指标，不断提高科学管理水平。
以“优化源头、强化终端”为指引，进一步明确低成本生产的管理思路，持续推进“原料结构”和“工艺管理”再优化。对原来的配料比例进行调整，并添加某低价位矿粉，进一步降低混匀料生产成本。另外，将公司自产氧化铁皮全部配入，根据高炉有害元素负荷的变化情况，继续提高杂料配比，把每月的杂料配入量逐步提高到1.2万吨。突出工艺管理，促进高炉主要指标再提升。高炉工序以长周期稳定高效顺行为中心，对内抓操作，实施提高风氧、顶压等强化冶炼措施，对外抓出铁组织和质量，确保铁水产量、煤比、燃料比达到既定目标。
编后：永不满足是向上的车轮。河钢舞钢炼铁厂在实施模拟法人制的过程中，目标明确，措施有力，高炉日产和月产多次创出历史最高纪录。他们从不满足于已有成绩，而是胸怀一流的追求，通过经常而深入的与国内先进企业对标，在对标中解放思想，在对标中开拓思路，在对标中找到方法，为自己设定一个个小目标，努力去奋斗，在不断追求中超越自我，赶超一流，创造了令人惊叹的出色成绩。（董洁 李桢）
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